无论是大型工程还是小型工程，都需要用到工程管理。如果没有好的工程管理，工程可能会出现各种问题，影响工程的进度和质量。所以，工程管理显得十分重要。而工程管理的核心思想就是整个过程的规划、组织、协调、控制和信息化管理。在工程管理当中的组织和协调将会成为重中之重，因为这决定了一个工程的整体进展和协作完成质量。
一方面，工程管理要求管理者要有很高的综合素质能力，如技术能力、商业运作能力和金融、法律等方面的学识。因为，管理工程不只是考虑各个技术方案的带来的效果，还要根据商业模式和市场需要，制订出适合市场的技术方案。同时这个过程中也要面对各种困难，例如：资金问题，法律问题以及人员问题。
另一方面，工程管理还需要极强的协调能力。任何一个工程都是由多个部门的协同合作完成的，即便是一棵树也需要最基本的人员、资金、技术等方面的协同。而好的工程管理需要一个好的团队合作，而不是一个人就能完成的。因此，在协调之中建立团队意识也是工程管理者的重要工作之一。
