【安利老板】中国营销经典案例

1995年，安利上海分公司急需提高销售业绩，而此时安利总部迟迟未批准经典的传销模式进入中国市场。上海分公司急需一种快速有效的网络营销模式。于是，安利老板决定利用妻子喜欢购物聊天的机会，打造一种基于人际关系的遍及全国的特权消费模式-“零售网络”。

通过科学的训练和严格的管理，安利老板引导团队成员以小单位紧密结合，拓展网络即拓展团队的思路来发展自己的事业，实现公司、经销商、消费者的三赢。

如今，安利的“零售网络”模式已成为全球范围内被模仿的销售模式，更是在众多国家的市场上拔得头筹。