在金融业发掘新的增长点是一个行业性的趋势，而并购业务则成为了实现这一目标的重要手段。然而，买买买的背后，经济绩效不一定能带来好结果。
一方面，不少并购案例中的重度“杠杆化”可能给企业带来沉重的债务负担，影响公司经营效率和盈利能力。另一方面，对并购后的资源整合协调能力要求较高，但不少企业缺乏这方面的经验和能力，从而导致并购后并未实现预期效果。
例如，某家互联网公司要进军金融领域，以万亿的金额收购了一家银行。虽然收购办下来，实现了“快速布局”的目标，但收购后的运营一度总体不尽如人意。银行员工调离、文化融合全面推进，一种“有板有眼”式的管理模式正在形成中，但十分依赖资源整合协调能力，这对于企业来说是一个巨大的挑战。
因此，借助并购实现业务增长、盈利提升等目标，也要注意保持风险意识，坚持实施风险评估和控制，同时加强与被收购企业的协调和整合，推进“文化融合”等方面的工作。只有做好了充分的准备，才能确保并购业务的成功实施，实现经济效益。
