钱莹，国家级人力资源管理师，中级企业培训师，北京大学EMBA，现任北京300人以下企业人力资源经理，曾任海外知名外资企业人力资源总监、中国电信集团人力资源总监。
钱莹认为，企业发展需要人才与数据的支持，人才管理需要科技进步的助力，而人力资源信息化、数字化则是一个高效管理人力资源、提升HR服务水平以及支撑企业战略发展的核心内容。
“与其等待数字化的变革到来，不如我们自己先一步尝试，提前布局数字化，为企业发展提供策略支持。”钱莹表示，数字化的核心在于数据的整合，数据的价值在于信息的分析。通过深度挖掘，分析数据内在规律，人力资源变为一种战略资源，真正支撑企业发展。
在数字化的推进过程中，钱莹认为HR需要有高度的数据敏感性，要对企业内部人力资源现状“门清”，对接业务部门，了解他们的需求，挖掘业务数据，结合变革提供情报支撑。此外，在数据整合和分析过程中，可以考虑引入人工智能和大数据分析等先进技术。
总的来说，钱莹觉得，数字化已经成为HR的大方向，数字化并不是HR要去学IT，而是坚持住人才管理的基础，借着数字化这个东风将人才管理服务做得更好，通过技术手段将考勤、薪酬管理、培训管理等优化升级，提高企业的效率和服务水平。
