成为一位优秀的管理者，这需要领导能够坚持实事求是、开拓创新，并以身作则更好地处理公共事务。从多方面细节，我们可以总结以下几个关键要素：
1. 以身作则：身体力行为要求培训他人建立自己的信誉。即使领导取代了实际的工作，但自己的行为可以影响团队成员的行为，领导应该始终是公司文化和道德标准的代表。
2. 提高沟通和管理技巧：一名管理者不仅需要在公司内部建立信任和参与度，而且需要与客户和合作伙伴建立友好的关系，从而实现公司最大效益。
3. 持续学习：成为一名出类拔萃的管理者需要不断学习和成长。精益求精并频繁地为自己设立挑战和目标，即使是在繁忙的工作日，也不能忘记发展个人技能。
4. 建立自己的观点：在面对业务挑战的时候，管理者需要建立自己的观点，制定行动计划，并坚持不懈地去完成它。要始终专注于解决方案，而不是问题本身。
无论管理者面对什么问题和挑战，坚持上述原则都是非常重要的。如果管理者能够做到这几点，就可以实现领导自己的公司走向成功的目标。
